Проблематика рынка и наше УТП

Давайте поговорим о менеджменте подразделений

В РФ начальников подразделений (НП) всего 7-8 млн. Новыми НП за год становятся более 1 млн человек. Дипломы ВУЗов получают 0,05 млн менеджеров в год.

Менеджеров учат слабо. Эксперты и консультанты любят учить и консультировать директоров, менеджмент подразделений им не интересен. Я считаю - сначала нужно научить именно начальников подразделений, мне интересен именно менеджмент подразделений.

Те, кто учат менеджменту: не менеджеры, у них нет понимания того, чему нужно учить, нет внятного ТЗ на обучение, и они не ориентированы на клиента, то есть не изучают спрос на обучение/развитие менеджеров.

Исследовал целевую аудиторию 11 лет, опросил 1350 + менеджеров

Провел 30+ глубинных интервью с НП

Слежу за болями, задачами и проблемами менеджеров в 4 популярных чатах менеджеров

Постоянно исследую требования компаний работодателей к НП через анализ вакансий на HH.ru

Регулярно исследую актуальные запросы менеджеров в Яндексе и Гугле, запросы от 20 000 в месяц принимаю в работу

Фундамент и тюнинг

Все темы именно на уровень начальников подразделений

В треке представлены все 50 тем.
Из них 25 фундамент и 25 тюнинг

Фундаментальные темы

Срок: 1 мес / 12-15 часов


1. Управленческий цикл отдела
2. Персонал отдела
3. Начало работы НО
4. Эффективные отношения с сотрудниками/начальниками
5. Управление и планирование в отделе
6. Менеджмент компании
7. Компетентность и скорость сотрудников разные
8. Коммуникации НО
9. Пакетное распределение задач
10. Важность равномерной загрузки (без авралов)
11. Единоличная ответственность сотрудников за важные задачи/проблемы
12. Показатели работы сотрудников, контроль показателей
13. Аналитика отдела (не SWOT и PEST, а таблица)
14. Наработка исполнительности персонала
15. Настройка бизнес процессов отдела
16. Пакет нормативных документов для отдела
17. Тайм менеджмент и типовая загрузка рабочего дня менеджера
18. Управленческие решения
19. Решение проблем
20. Процедура выхода отдела из шатаний и кризисов
21. Мотивация материальная и нематериальная
22. Индивидуальность и психология начальника отдела
23. Обучение и самообучение
24. Карьера/развитие НО
25. ИИ для менеджеров

Бесплатно на Рутуб

Точная донастройка (тюнинг)

Срок: 3-4 мес / 70-100 часов


26. Документы
27. Делопроизводство и документооборот
28. Право минимально
29. Управление проектами
30. Трудовые отношения
31. Планирование, бюджетирование в компании
32. Практические аспекты отношений с государством
33. Стратегии
34. Структура и функционал российских компаний
35. Информационная система
36. Цифровизация
37. Сделки и договоры
38. Качество и его показатели
39. Эффективность и ее показатели
40. Управленческие решения и бизнес-логика
41. Управление продажами
42. Ориентация на клиента
43. Работа с персоналом и развитие персонала
44. Управление финансами
45. Отношения с бухгалтерией
46. Проектное управление
47. Управление развитием и изменениями
48. Управление по отклонениям
49. Аналитика
50. Риски
51. Эксперименты

Платно

Повышение способностей руководителя

Управленческие способности

Обязательно нужно развивать!

Управленческие способности менеджеров, которые при развитии переходят в правильные навыки и помогают получить качественные знания. Управленческие способности менеджеров показаны в таблице

Личностные и интеллектуальные качества Командные и лидерские качества
Интеллект Способности работы в команде
Обучаемость Инициативность
Аналитические способности Способность принимать решения
Ответственность Желание руководить
Способность к самоорганизации Целеустремленность и настойчивость
Эмоциональный интеллект Ресурсное состояние
Стрессоустойчивость Активность
Способности коммуникации —

Да! Хочу

Что нужно?

Современный запрос начальника отдела на обучение

Научите меня эффективно управлять отделом. Дайте много инструментов. Расскажите лаконично. Учить должен опытный менеджер.

В логике этого запроса я работаю

Узнать больше
Корпоративные курсы для руководителей

Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы

Как выбрать курсы повышения для руководителей?

Не верьте рекламе. Оптимальный путь — составить Индивидуальное техническое задание (ИТЗ) под вашу текущую должность и карьерный план. Ищите программу, которая закрывает именно ваши пробелы.
Идеально — на испытательном сроке. Переучиваться всегда сложнее и дороже для бизнеса, чем сразу получить правильную базу хард-скиллов.
Наш формат занимает 4-7 часов в неделю. Вы не учите теорию, 80% времени вы внедряете инструменты в свои текущие рабочие задачи.
Главная ошибка начинающих начальников — пытаться сразу все сломать или, наоборот, тянуть всю работу отдела на себе. Начните с аудита своих навыков и процессов в подразделении. Мы помогаем составить ИТЗ, чтобы вы четко понимали, каких скиллов вам не хватает для уверенного старта.
Проблема редко кроется в самих людях, чаще — в выстроенной системе. Мы разбираем ваши управленческие циклы: как вы ставите задачи, как контролируете и даете обратную связь. Когда правила игры прозрачны, а микроменеджмент уходит, эффективность и мотивация растут естественным образом.
Первые 3 месяца критически важны. Вам нужно завоевать авторитет, понять реальное положение дел в отделе и не скатиться в конфликты с неформальными лидерами. Наше наставничество помогает пройти этот период без потери нервов: мы даем готовые шаблоны и разбираем ваши шаги на еженедельных созвонах.

Остались вопросы?

Позвоните, я с радостью отвечу на все вопросы лично.
+7(916)363-05-13
Понедельник - Пятница
с 9:00 до 20:00

Связь в телеграм

Если вам удобнее писать, я всегда на связи в телеграме.
@choisehub

Связь в Макс

Если вы в МАКСе, меня можно найти меня по номеру телефона

БИО

Автор и наставник: кто будет прокачивать ваши управленческие навыки

  • Более 30 лет работы менеджером, работал в 9 известных компаниях, работал ГД управляющей компании холдинга, директором иностранной компании
  • Консалтинговых проектов 40+, проектов наставничества 30+
  • Академическая база: К.э.н., преподаватель РАНХиГС, НИУ ВШЭ, БШ МГУ 30 лет
  • Автор 7 книг, методолог образования взрослых

БИО
Наставник руководителя подразделения