Проблематика рынка и наше УТП

Почему классическое повышение уровня руководителей не работает в РФ?

Рынок образования дает 35% мусора и 20% устаревших иностранных моделей. ВУЗы учат на топ-менеджеров, а начинающему начальнику нужно уметь банально поставить задачу и уволить саботирующего сотрудника. В итоге — метод проб и ошибок. Мы разбираем реальные ошибки руководителя на практике, а не в теории.

Именно поэтому мы создали систему, которая решает проблемы здесь и сейчас. Подход LIFT — это обучающий консалтинг, а не лекции:

Индивидуальное ТЗ (ИТЗ)

Вы не учите лишнее. Мы парсим требования рынка под вашу карьерную цель и даем только нужные модули.

Правило 20/80

Никаких абстрактных теорий вроде Agile. Оставляем 20% инструментов, дающих результат здесь и сейчас.

Никаких кураторов

Личная работа с автором методологии (30 лет в менеджменте).

Наши программы

Программы и курсы повышения руководителей: выберите свой формат

Мы собираем ваш индивидуальный трек на основе ИТЗ:

Интенсив «Выживание и адаптация»

Срок: 1 мес / 12-15 часов

  • Для кого: Кого только назначили и нужно быстро освоить базу.
  • Что внутри: Базовое обучение руководителя подразделения (постановка задач, контроль, решение проблем + управленческий портрет).

Система «Эффективный менеджер подразделения»

Срок: 3-4 мес / 70-100 часов

  • Для кого: Действующие начальники отделов 5-30 человек.
  • Что внутри: Глубокое погружение, трекинг внедрения, управление по KPI без переработок.
Повышение способностей руководителя

Сделай первый шаг!

С чего начать повышение компетенций руководителя?

Не покупайте курс вслепую. Начните с диагностики (Аудит профиля). Вы пройдете несколько тестов, а на личной онлайн-встрече мы разберем ваши сильные/слабые стороны и составим ИТЗ на обучение.

Условия: Стоимость — 5 000 руб. (Депозит: сумма полностью вычитается из стоимости обучения, если вы решите продолжить).

Да! Хочу
01

ИТЗ по рынку

Анализируем 8-10 вакансий с HH.ru. Вы учите то, что требует рынок.

02

Хьютагогика (самообучение)

Даем выжимку теории (тексты/видео), чтобы не тратить время на звонках.

03

Наставничество

Созвоны по 40-50 минут. Внедряем знания, разбираем реальные рабочие ошибки.

04

Результат

Снижение стресса, рост KPI отдела, готовность к повышению. Присоединяйся!

Вас будут вести

Как мы работаем

Мы не продаем «кота в мешке» и не зачисляем вас на безликий потоковый курс. Наше взаимодействие выстроено так, чтобы каждый шаг экономил ваше время и решал конкретные задачи вашего отдела. Никаких менеджеров по продажам — только работа с наставником.

В чем проблема?

Кому необходимо обучение руководителей среднего звена?

Высшее образование готовит топ-менеджеров. Мы работаем в «слепой зоне» бизнеса — учим тех, кто управляет людьми «на земле». Это подходит вам если вы:

01

Недавно назначенный начальник

Вы только вступили в должность, подчиненные проверяют вас на прочность, а некоторые поручения тихо саботируются.
02

Уставший руководитель («делаю всё сам»)

Вы тащите KPI отдела на себе, регулярно доделываете работу за подчиненными и страдаете от профессионального выгорания.
03

Менеджер с «трудным» коллективом

Ваши сотрудники систематически не выполняют задачи в срок, спорят, или в отделе есть токсичный неформальный лидер.
04

Амбициозный специалист

Вы только планируете стать руководителем отдела или целитесь на повышение. Вы понимаете, что «плох тот лейтенант, который не хочет стать генералом».
05

HR или Собственник бизнеса

Вы ищете эффективное корпоративное обучение руководителей, чтобы линейный менеджмент сам решал проблемы своих отделов.

Учись, за тебя заплатят!

Корпоративное обучение руководителей: почему за курс платит компания?

Мы знаем, как сложно выбить бюджет. Поэтому даем вам готовый PDF-кит (фреймворк) для защиты бюджета перед боссом.

Инвестиция в обучение руководителя подразделения — это прямая экономия. Обученный менеджер:

  • Снижает текучку кадров (экономия от 500 000 ₽ на найме).
  • Сам решает проблемы отдела.
  • Избавляет вышестоящее руководство от микроменеджмента.

Узнать больше
Корпоративные курсы для руководителей

Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы

Как выбрать курсы повышения для руководителей?

Не верьте рекламе. Оптимальный путь — составить Индивидуальное техническое задание (ИТЗ) под вашу текущую должность и карьерный план. Ищите программу, которая закрывает именно ваши пробелы.
Идеально — на испытательном сроке. Переучиваться всегда сложнее и дороже для бизнеса, чем сразу получить правильную базу хард-скиллов.
Наш формат занимает 4-7 часов в неделю. Вы не учите теорию, 80% времени вы внедряете инструменты в свои текущие рабочие задачи.
Главная ошибка начинающих начальников — пытаться сразу все сломать или, наоборот, тянуть всю работу отдела на себе. Начните с аудита своих навыков и процессов в подразделении. Мы помогаем составить ИТЗ, чтобы вы четко понимали, каких скиллов вам не хватает для уверенного старта.
Проблема редко кроется в самих людях, чаще — в выстроенной системе. Мы разбираем ваши управленческие циклы: как вы ставите задачи, как контролируете и даете обратную связь. Когда правила игры прозрачны, а микроменеджмент уходит, эффективность и мотивация растут естественным образом.
Первые 3 месяца критически важны. Вам нужно завоевать авторитет, понять реальное положение дел в отделе и не скатиться в конфликты с неформальными лидерами. Наше наставничество помогает пройти этот период без потери нервов: мы даем готовые шаблоны и разбираем ваши шаги на еженедельных созвонах.

Остались вопросы?

Позвоните, я с радостью отвечу на все вопросы лично.
+7(985)998-07-66
Понедельник - Пятница
с 9:00 до 20:00

Связь в телеграм

Если вам удобнее писать, я всегда на связи в телеграме.
@choisehub

Связь в Макс

Если вы в МАКСе, вы можете найти меня по номеру телефона

Наставник

Автор и наставник: кто будет прокачивать ваши управленческие навыки

  • 30 лет опыта: Директор УК, иностранной компании, работа в 8 крупных бизнесах.
  • Академическая база: К.э.н., преподаватель РАНХиГС, НИУ ВШЭ, БШ МГУ ( > 230 групп).
  • Автор 7 книг, методолог образования взрослых.

БИО
Наставник руководителя подразделения