ПРОБЛЕМАТИКА

Почему классическое развитие руководителей среднего звена не приносит прибыли бизнесу?

Большинство менеджеров работают по наитию. Когда отдел растет, интуитивного управления не хватает: появляются дорогие ошибки, текучка кадров и невыполнение KPI. Отправлять их на MBA долго и дорого (500 часов абстрактной теории).

Текучка кадров

Руководитель тонет в «текучке» и не занимается развитием.

Несамостоятельность

Сотрудники не самостоятельны, все решения замыкаются на начальнике.

Микроменеджмент

Директор компании вынужден заниматься микроменеджментом своих начальников отделов.

Программа

Правильная организация обучения руководителей структурных подразделений

Программа «Эффективный менеджер» — это формат обучающего консалтинга (трекинга). Мы не читаем лекции. Вы самостоятельно изучаете методологию по нашим лаконичным материалам, а на еженедельных созвонах (40-50 минут) мы разбираем внедрение этих инструментов в реальные процессы вашего отдела.

Выстроенные процессы, самостоятельная команда, выполнение планов, высвобождение времени руководителя.

Обучение менеджеров

Как начать обучение

(Для себя / Оплата от физлица)

  • Начните с Диагностики управленческого профиля. Несколько глубоких теста на способности (IQ, EQ) + сборка вашего личного ИТЗ на основе вакансий HH.ru.
  • Стоимость: 5 000 руб. (Депозит: вычитается из стоимости программы). Кнопка: Оплатить аудит.
Диагностика

Как обосновать инвестиции

(Для компаний / B2B)

  • Обучение сотрудника окупается за 1-2 месяца за счет снижения ошибок и текучки. Мы подготовили пошаговый алгоритм и аргументы для гендиректора.
  • Скачайте фреймворк защиты бюджета (PDF).
Скачать PDF

Что внутри?

Персональная сборка из 36 модулей управления

На основе вашего ИТЗ наставник отбирает 6–9 самых критичных тем. Мы не учим "всему подряд", мы закрываем ваши узкие места.

Глава 1. Личная эффективность: То, что менеджер должен делать сам.

  1. Индивидуальные особенности и психология руководителя
  2. Планирование собственной работы и тайм-менеджмент
  3. Коммуникации: совещания, встречи, письма, переговоры
  4. Работа с документами
  5. Решение проблем
  1. Управление в российских компаниях. Организация как система
  2. Специфика российского менеджмента
  3. Практические аспекты отношений с государством
  4. Структура и функционал российских компаний
  5. Целеполагание. Планирование. Бюджетирование
  6. Информационная система. Цифровизация
  7. Сделки и договоры
  8. Качество и его показатели
  9. Эффективность и ее показатели
  1. Менеджмент подразделения. Управленческий цикл на день, неделю, месяц
  2. Руководитель как начальник, руководитель как подчиненный
  3. Постановка задач и подведение итогов
  4. Управленческие решения и бизнес-логика
  5. Бизнес-процессы подразделений - процессы подразделения
  6. Контроль, отчетность
  1. Управление продажами. Ориентация на клиента
  2. Работа с персоналом. Развитие персонала. Мотивация
  3. Управление финансами. Бухучет
  4. Проектное управление. – есть не у всех, бывает часто, лучше знать
  5. Управление развитием и изменениями. Управление по отклонениям
  1. Карьера. Развитие. Поиски работы
  2. Обучение. ИИ
  3. Самообразование
Наставник руководителя подразделения

Наставник

Автор и наставник: кто будет прокачивать ваши управленческие навыки

  • 30 лет опыта: Директор УК, иностранной компании, работа в 8 крупных бизнесах.
  • Академическая база: К.э.н., преподаватель РАНХиГС, НИУ ВШЭ, БШ МГУ ( > 230 групп).
  • Автор 7 книг, методолог образования взрослых.

БИО

Процессы

Модель оценки и правила игры

4 уровня по Киркпатрику

  • Уровень 1 (Сразу после): Опрос удовлетворенности (NPS) и готовность применять знания.
  • Уровень 2 (В процессе): Входной и итоговый тест по управленческому циклу.
  • Уровень 3 (1-2 месяца): Чек-лист использования новых инструментов в работе.
  • Уровень 4 (3-4 месяца): Бизнес-результат — рост % выполнения KPI отдела, экономия часов руководителя на "текучку".
How Much Can I Recive?

Границы ответственности: как работает обучающий бизнес-трекинг

  • Мы даем "удочку": Наставник анализирует документы, дает обратную связь по внедрению, но НЕ пишет должностные инструкции за вас.
  • Защита времени: Звонки строго по 40–50 минут на раздел.
  • Взрослая дисциплина: Не сделали домашнее задание, не изучили материал — звонок переносится. Вы платите за внедрение, а не за прослушивание лекций. Темп: 4–7 часов в неделю.
How Much Does It Costs?

Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы

Как обучение повлияет на повышение эффективности отдела?

Наша программа напрямую привязана к реальным рабочим процессам вашего бизнеса. Мы не просто даем голую теорию, а помогаем на практике внедрить инструменты контроля и аналитики. Как итог: измеримое повышение эффективности отдела. Выстраивая работу системно, руководитель гарантированно выводит команду на плановые показатели эффективности отдела (KPI) без постоянных авралов.
Да, это фундаментальные модули. Но мы разбираем их сугубо прагматично. Вы получите четкий алгоритм, как делегировать полномочия так, чтобы подчиненные не перекладывали ответственность обратно на вас. А мотивация сотрудников изучается не по западным книгам об "успешном успехе", а на базе того, что реально работает с персоналом в РФ. К тому же, правильное распределение задач это лучшая профилактика выгорания руководителей, которые привыкли тянуть всю работу на себе.
Мы не даем пустых обещаний, так как ваше повышение зависит от структуры конкретной компании. Однако программа формирует у вас мышление управленца. Вы четко усвоите, как принимать решения руководителю в условиях неопределенности и брать ответственность за результат подразделения. Практика доказывает: системные менеджеры, избавляющие вышестоящее начальство от проблем и микроменеджмента, обеспечивают себе карьерный рост руководителя в разы быстрее коллег.
Интенсив это база на 1 месяц для новичков. Система это перестройка работы всего отдела для действующих руководителей с измеримым финансовым результатом (3-4 месяца).
Да, мы заключаем корпоративные договоры. Для группы менеджеров программа все равно адаптируется индивидуально (ИТЗ) под каждого руководителя, но может включать групповые мастермайнды для синхронизации.
После диагностики за 5 000 руб. мы видим объем необходимых модулей (из 36) и количество часов трекинга. На основе этого формируется смета, которая соразмерна экономии бизнеса от снижения управленческих ошибок.

Остались вопросы?

Позвоните, я с радостью отвечу на все вопросы лично.
+7(985)998-07-66
Понедельник - Пятница
с 9:00 до 20:00

Связь в телеграм

Если вам удобнее писать, я всегда на связи в телеграме.
@choisehub

Связь в Макс

Если вы в МАКСе, вы можете найти меня по номеру телефона