01

Рассмотрим проблемы сверху

Пояснение позиции руководства. Как обычно смотрят на такие проблемы сверху и какие аргументы там ценят

02

Подберем под вашу ситуацию

2–3 типовых варианта решения с разбором последствий каждого

03

Составим конкретный план

Короткий план действий на 1–2 недели, который реально внедрить в текущем ритме работы

04

Психологическая поддержка

Снизим уровень неопределённости и тревоги, чтобы вы могли принимать решения спокойно

Консалтинг

Я предлагаю ситуационное консультирование: точечную помощь опытного менеджера по реальной проблеме

Вы — менеджер нижнего или среднего звена, и у вас зависла проблема, а посоветоваться не с кем. Вы в состоянии стресса, и даже перейти в спокойную аналитику часто не получается. Идти к своему руководителю часто неудобно. Да и с коллегами откровенничать не хочется.

Консультанты любят проекты на сотни тысяч рублей, а психологи хотят получить клиентов на месяцы вперед. Если проблема висит больше 2 месяцев, и только усиливается, то мой продукт — для вас.

Я предлагаю ситуационное консультирование: точечную помощь опытного менеджера по реальной проблеме.

Удобный формат

Главный ресурс - время!

Формат специально сделан компактным: с каждой встречей мы уточняем детали, и к концу вы либо решаете проблему, либо понимаете, что на это вы повлиять не можете и остается ситуацию принять, уменьшив личные переживания

Это не «большой консалтинг», а прикладная поддержка, которую может позволить себе сам менеджер

Стоимость: 5000 ₽ за час
Полный разбор: 10 000 – 20 000 ₽

Связь со мной
About Ourselves

Проблематика

Примеры ситуаций, с которыми работаю

Важно. Я именно опытный менеджер и консультант, но не волшебник, не траблшутер, не психолог и не технический эксперт. Если ваша проблема управленческого плана, и не лежит в сфере психологии, высоких эмоций, странных состояний и больших запросов, то, скорее я смогу помочь

01

Потеря контроля

команда срывает сроки, а вы не понимаете, где именно теряется контроль

02

Проблемный сотрудник

нужно дать обратную связь «сложному» сотруднику и не испортить отношения

03

Оптимизация задач

сверху поставили невыполнимую задачу, и непонятно, как обосновать выделение ресурсов или продление сроков

Вопросы и ответы

Часто задаваемые вопросы

Что делать, если сотрудник регулярно не выполняет обязанности или саботирует работу?

В нашем модуле «Решение проблем» мы даем четкий алгоритм: как отличить нехватку компетенций от умышленного саботажа. Вы получите инструменты жесткого контроля и скрипты разговоров, которые помогут либо вернуть проблемного сотрудника в рабочее русло, либо правильно и без рисков с ним расстаться.
Если подчиненный приходит к вам с проблемой и уходит без нее (оставляя задачу вам) — это обратное делегирование. Вы работаете за своих людей. В ходе трекинга мы выстраиваем барьеры для таких ситуаций. Мы учим делегировать полномочия так, чтобы сотрудник возвращался к вам не с отговорками, а с готовыми вариантами решений.
Да, это ядро нашего курса «Анти-MBA». Пока другие школы рассказывают про «бирюзовые организации», мы учим фундаменту. Постановка задачи и контроль это 80% успеха начальника отдела. Мы разберем на ваших реальных рабочих процессах методы контроля подчиненных, чтобы задачи не «терялись», а выполнялись точно в срок.
Безусловно. Главная причина выгорания это хаос, микроменеджмент и ощущение, что «без меня все рухнет». Наше наставничество выстраивает прозрачную систему. Лучшая профилактика выгорания руководителей это сильные управленческие навыки, которые позволяют отделу работать как часы даже тогда, когда вы в отпуске.
Да, мы активно работаем с B2B-сегментом. Если бизнес хочет снизить управленческие ошибки, мы предоставляем готовый фреймворк (PDF-кит) для защиты бюджета перед генеральным директором. Корпоративное обучение руководителей окупается за несколько месяцев за счет резкого снижения текучки кадров в отделах и роста выполнения KPI.
Мы гарантируем, что вы получите твердые управленческие навыки, которые прямо сейчас востребованы на рынке (мы проверяем это по аналитике HH.ru). Обученный менеджер сам решает большинство проблем и избавляет вышестоящее руководство от головной боли. Именно таким людям бизнес доверяет новые проекты, что неизбежно конвертируется в быстрый карьерный рост.

Остались вопросы?

Позвоните, я с радостью отвечу на все вопросы лично.
+7(916)363-05-13
Понедельник - Пятница
с 9:00 до 20:00

Связь в телеграм

Если вам удобнее писать, я всегда на связи в телеграме.
@choisehub

Связь в Макс

Если вы в МАКСе, вы можете найти меня по номеру телефона
Наставник руководителя подразделения

Наставник

Автор и наставник: кто будет прокачивать ваши управленческие навыки

  • Более 30 лет работы менеджером, работал в 9 известных компаниях, работал ГД управляющей компании холдинга, директором иностранной компании
  • Консалтинговых проектов 40+, проектов наставничества 30+
  • Академическая база: К.э.н., преподаватель РАНХиГС, НИУ ВШЭ, БШ МГУ 30 лет
  • Автор 7 книг, методолог образования взрослых

БИО