№2

Настоящее управление начинается не с MBA, а с первого подчиненного.
Когда теория не спасает

Ты уже начальник, но каждый день борьба: дедлайны, отчёты, конфликты, текучка. Кажется, что проще всё сделать самому. Но тогда команда не растёт, а ты застреваешь в операционке.

Проблема не в тебе, просто тебя учили справляться с реальными проблемами руководителя.

Цель — результат на работе, а не красивая презентация. Программа адаптирована под реальные задачи российских компаний.
Все методы проверены практикой.
Обратная связь от опытного наставника.

1 Управленческий цикл подразделения

2 Компетентность сотрудников по всем функциям подразделения

3 Скорость выполнения задач разными сотрудниками

4 Пакетное распределение задач

5 Равномерность бизнес-процессов

6 Личная ответственность за важные задачи/проблемы

7 Вывод подразделения из шатаний и развалов

8 Пакет нормативных документов для подразделения

9 Аналитика подразделения и ABC анализ

10 Наработка исполнительности персонала

Управлять отделом, а не просто контролировать сотрудников

Разруливать конфликты и мотивировать людей

Выстраивать процессы и систему

Развивать себя как руководителя

Живые кейсы

Онлайн-встречи

84 часа практики